一七年年終總結(jié)

            ---馬汝杰（董事長）

同事們：

大家早上好，今天我們在這里隆重舉行一七年總結(jié)大會，讓我們總結(jié)過去、展望未來、實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。

一、過去的一年，我們按照公司的遠景規(guī)劃，按步實施基本實現(xiàn)了公司的發(fā)展目標，取得了一些成績；過去的一年我們也遇到了重重困難，也是克服困難，不斷前進的一年；過去的一年也是戰(zhàn)勝困難，全面提升的一年；過去的一年是中國新舊環(huán)境轉(zhuǎn)換的一年，必將給中國的經(jīng)濟、社會、發(fā)展帶來徹底的變革；過去的一年是我們發(fā)展壯大的一年；過去的一年也是我既喜又憂的一年；接下來，我做一下簡要總結(jié)：

1.經(jīng)過全體干部員工的共同努力，克服了重重困難，通過了環(huán)保、安檢、會所、律所、券商等各部門的檢查、驗收。

2.三期建設(shè)有序開展。生產(chǎn)、各車間、部門業(yè)務(wù)技能有待提升，現(xiàn)在存在被動工作、效率依然低下等問題。

3.市場營銷取得了較好的成績，下一步國際市場要有突破。

4.資本系建設(shè)有了突破，主動工作和實效效率要提升，資本市場開拓和內(nèi)控要加強。

5.人力資源工作不斷學習，尋求突破點，尚待檢驗。創(chuàng)新、宣傳、內(nèi)訓加強研究，以求實效。

6.監(jiān)事會工作在摸索中前進，期待清晰，主次更加分明，效果更加明顯。審計工作能創(chuàng)新，有亮點，下一步加強內(nèi)控。

7.辦公室工作較前有所進步，手續(xù)辦理可圈可點，津利物流進行了規(guī)范，后續(xù)工作尚待觀察，項目搜集、論證、儲備制度還未見進展。

8.服務(wù)中心、北京證投部加強學習，加強主動作為，穩(wěn)中求進。

9.采購部還需提升本領(lǐng)，增強風險防范意識和辦法。

10.達沃斯后續(xù)建設(shè)拿出方案，正榮新材料加強管理，進行規(guī)范；義工活動及其它活動要加強策劃，做出感覺，還有其它工作不再一一論述，成績的取得有目共睹，成績只是過去，我們始終要站在新起點；今年最大的成績是全體干部員工中的絕大部分都有積極的心態(tài)，有改變好改造好自己的信心，有干好必勝的決心，這恰恰是干好一切工作的原點，也是希望之所在。

二、多難興邦，憂患成業(yè)；識此者興，否此者亡，古今中外概沒如此；我們必須清醒的認識到不足之處，進行提升、永不自滿、永不懈怠，我們始終懷有永不自滿的心態(tài)，奮斗的精神干事創(chuàng)業(yè)，才能把我們事業(yè)推向前，我們存在的不足和需要提升的地方還很多，我看有以下主要幾條：

1.大家干工作的積極性、熱情有了，但心態(tài)不正、脆弱，對待批評和建議不能正確理解，心胸不夠?qū)拸V，這是我們工作和發(fā)展提升上最大的問題，堅決要改掉，這也是境界格局、認知低的一種反應，素養(yǎng)不夠；廣采博納，聽到別人的建議和指出的不足，不管對錯，都要認真聽，好的采納，不對的是個警示，特別是管理人員決不能壓制，甚至心懷不滿，當有這種情緒一定要警覺，特別是要求我們的管理人，不能有分別心，不能有喜歡誰，討厭誰，針對誰，反感誰，這是必備素質(zhì)，否則你不配做管理人員；下一步大家多提建議，每月都要評一下，看哪個部門多，哪個人多，哪個優(yōu)秀，我們就重用、重獎；督查與考核要及時跟上，高管團隊及各部門要動員落實，對工作中沒有建議或者建議少的部門與個人進行警告、優(yōu)化，一七年這項工作做得很差。

2.不認真、不用心從而造成了很多的失誤，造成了很多的損失，一七年的失誤、錯誤多半是這種原因造成的，充分暴露了責任心、敬業(yè)心不夠。

3.懶惰、動手、動腦能力不足，工作效率低下，今天拖明天，管理人員不接地氣，與員工座談少、溝通少、自以為是、官僚習氣；主動工作能力低下的原因就是懶惰造成的，內(nèi)部效率提升、技能提升、素養(yǎng)提升、習慣提升、執(zhí)行力提升，總之提素質(zhì)、提效率已至關(guān)重要了，下一步高管團隊及各部門拿出方案落實、監(jiān)事會拿出方案監(jiān)督落實、人力資源考核落實、用結(jié)果來檢驗落實，做到每天上報、每天督促，每天記入考核檔案、周通報、月匯報，堅決根除惰性帶來的危害。

4.分了工但沒有負起責任來，自己不頂給別的同事添了亂，給公司帶來了損失；自己分工的事，要多研究、多溝通創(chuàng)造性的工作，做好、做精，不斷做好、做漂亮，就會不斷積累信心，既成長了自己的能力，也為公司創(chuàng)造了價值，一定要走出一個誤區(qū)，工作是給公司干的，都是給自己干的，自己長了本領(lǐng)，自己受益，希望大家明白。

5.缺乏長遠的規(guī)劃性、短期的計劃性；格局、境界不高；只顧眼前、估計失誤、判斷失誤、主次不分、忙亂不堪，甚至思維混亂；工作極為被動，上層規(guī)劃性不足、戰(zhàn)略性不足、思考不周詳，能力弱表現(xiàn)為忙；中層研究工作能力弱，落實工作能力弱，執(zhí)行傳導基層弱，表現(xiàn)為亂；基層管理人員技能差，帶動性不強，學習、工作的習慣和認知度還不夠，表現(xiàn)為散；提升技能、提升積極性、提升責任心、提升對公司的熱愛是重點，永遠用結(jié)果說話。

6.自滿、自我寬恕，原諒自己，不斷向自己妥協(xié)，不能直面自己的弱點，要求別人提高，自我要求不高，對未來目標、自我規(guī)劃，對實現(xiàn)自身價值，對美好生活的向往，動力不足、心勁不強，就會停步不前，就會混日頭，挨活事，自己的日子也沒意義、沒意思，還給團隊、公司帶來了負能量，為啥不積極的投身到工作中，熱愛工作、熱愛生活，活出價值與意義，活出精彩和快樂。

7.風險意識不足，危機意識幾乎沒有，經(jīng)驗、知識、技能、格局、素養(yǎng)、認知，多方面待提升，我們一定認識到我們所處的窮鄉(xiāng)僻壤，人才、技術(shù)、理念、資金、視野都不足，和大城市發(fā)達地區(qū)相差還遠，不可不知，切不可未成先滿，只有奮斗、學習、創(chuàng)新才能生存、發(fā)展。

一七年主要的不足的根源還是思想不端正、心態(tài)不端正、心思用不正，就會工作缺正勁，表現(xiàn)反映在工作結(jié)果上經(jīng)常失誤、被動工作、效率低下、現(xiàn)忙現(xiàn)急，轉(zhuǎn)心才能升級，大家深思之，切記之?？傊?，我們對我們自己，對公司發(fā)展的需要，要有清醒的認識，我們的能力、素養(yǎng)、格局、視野、胸懷、管理、創(chuàng)新、資本、專業(yè)、技術(shù)、人才、實力等等還相差的很遠，我們只有不斷奮斗的精神、決心、斗志，還有勤能補拙的行動，才是我們最寶貴的財富。

三、一八年我們在一七年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、教訓，克服自身不足、努力奮進、用爭朝爭夕積極的態(tài)度，一八年實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一八年也是我們公司發(fā)展的第一個十年，在我們大家的共同努力中，我們公司從小到大，歷經(jīng)風風雨雨，克服重重困難，幾經(jīng)波折，有了今天的成績，我們漸漸找到了方向，找到了使命感、責任感和價值的過程，始終為全體員工謀精神與物質(zhì)兩方面的幸福，始終為公司謀發(fā)展，始終為社會謀貢獻，這就是我們的方向和使命，共謀發(fā)展、共享榮光。

一八年是不平凡的一年，隨著世界和國內(nèi)格局的不斷變化，國際國內(nèi)的市場環(huán)境都有了新的巨大變化，老的發(fā)展模式和思路已經(jīng)走到了盡頭，轉(zhuǎn)心升級，動能轉(zhuǎn)換，勢在必行；新環(huán)境提出新要求，我們提前預判，提前謀劃，在一五年進行資本市場，新三板上市；一六年把所有擔保鏈條解除；一七年通過自力更生把三期建設(shè)基本完成，形成了一定的規(guī)模，為下一步的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；文化建設(shè)、制度建設(shè)成效漸顯，高水平、凝聚力團隊也漸有雛形，為下一步我們形成質(zhì)的飛躍，打下了精神與物質(zhì)的巨大基礎(chǔ)，真正的力量來自于堅韌不拔的發(fā)展意志，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，來自永遠不自滿，永遠奮斗的精神。

下一步，我們內(nèi)部要衣食住行，美化、亮化、綠化、優(yōu)化等改善上提升，轉(zhuǎn)心升級，狠抓內(nèi)部各方各面的提升工作，脫胎換骨，精神與技能全面提升成為高能、高行團隊，外部走在時代前列，我們必然迎來更加美好的明天，我們必然共享這一美好的明天。

緊跟新環(huán)境、新時代對我們提出的新要求，我們要有乘勢而上的決心和信心，把一八年這十年磨的一把劍用起來，作為從量變到質(zhì)變的新起點、實現(xiàn)新跨越，在原來打下的基礎(chǔ)上還要從精益高效、敏捷準確上更進一步，內(nèi)部不論什么工作都要做到精益求精，而且效率要高；外部對市場、產(chǎn)品、技術(shù)等要非常敏捷的過濾信息，準確的提前預判，做到有利于我們發(fā)展的做出正確的決策，這就是未來我們將要做到的事情，這也是新時代給我們提出的新要求，未來我們蓄勢待發(fā)，輕裝上陣，未來我們迎來了重大發(fā)展機遇，時勢造英雄，我們準備好了迎接美好光明的未來，共榮共享，共同努力吧！謝謝大家！